Dans un contexte économique particulier et un environnement de plus en plus compétitif et en perpétuel développement, la recherche de la performance devient inéluctable pour pérenniser son établissements.   

La démobilisation des salariés est secondaire a un ensemble de paramètres personnels et professionnels, et engendre la baisse de la qualité, la perte de clients et enfin des pertes financières. Cette démotivation se traduit par l’absentéisme et le turn over, la baisse de la qualité des soins, la baisse de l’attractivité et un surcoût qui échappe à la comptabilité trationnelle.

Les établissements sont à la recherche d’outils pertinents pour impliquer leurs salariés et insuffler une démarche performance à tous les niveaux de l’organisation. La connaissance des besoins et attentes des salariés conjuguées à la désignation de la politique, de la culture et des valeurs de l’établissement déterminent les leviers à mettre en place pour atteindre les objectifs fixés. La maîtriser des leviers de la motivation et le maintien d'un niveau élevé d’implication concourt à la fidélisation des collaborateurs et assure la performance de l'établissement.